Vale Network
Aquí una muestra de la creatividad desarrollada en los últimos meses para diferentes clientes de la agencia Vale Network, de la que Nicolás es CEO.
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H&M
La estrategia para la apertura de H&M en la calle peatonal más transitada del centro de la Ciudad de México relacionó el ADN de la marca con el carácter histórico de la ubicación de su nuevo local y con el espíritu de de una nueva generación de jóvenes que experimenta con libertad con su apariencia al tiempo que expone con orgullo su carácter mestizo.
El centro del proyecto fue una campaña publicitaria que se encargó al fotógrafo Dorian Ulises López, quien llevaba ya tres años retratando a esos personajes en las calles del país.
El resultado: una serie de fotografías que no recurre a modelos tradicionales, tomadas en escenarios emblemáticos de la ciudad, como celebración de la diversidad y la vida urbana. La apertura de la tienda recibió una amplia cobertura mediática y generó largas filas de clientes durante varios días.
Tazos
Nicolás, junto con Leopoldo Gardea y Fabían de la Paz crearon los Tazos, bajo la dirección de Pedro Padierna, Lupita Alpizar y Javier Vale. Juntos crearon una de las promociones más grandes del mundo mundo en alianza con Warner Brothers.
Los Tazos se convirtieron en la promoción más exitosa del mercado en tan solo un mes, al vender más de 100 millones de bolsas de producto por semana. La campaña fue ejecutada en más de 70 países con el uso de distintos tipos de licencias y devino la promoción más grande y exitosa de grupo PepsiCo.
Los Tazos se mantienen vigentes después de 26 años, con distintas modificaciones pero siempre a partir de su fórmula de éxito: creando una colección y su forma de juego.
Coca-Cola Femsa
Coca-Cola Femsa se encuentra en una categoría sumamente agresiva en temas promocionales. Con la restricción de no usar televisión se necesita contar con esfuerzos precisos y focalizados de otros medios para no perder share dentro de la categoría y sus sub-categorías.
Se realizó una estrategia de compra para maximizar el alcance multimedia de marca. Se lograron mejora de negociaciones, incremento del poder de compra.
Con esto se logró una compra sin desperdicios y medida localmente a través patrones de alcances y frecuencia por plaza. Además se desarrollaron herramientas ad-hoc para supervisión y medición.
Hoy las promociones de Coca-Cola hoy se posicionan en el TOP 5 de recordación.
Telcel
Telcel, compañía líder en comunicación en México necesitaba ser una marca más relevante y recordada durante el evento más importante del año: el mundial de FIFA.
A través negociación canales y medios , mejores posiciones, actividades especiales se lograron presencia multimedia TVA, TVP, online, OOH, radio y cine.
Fuimos la marca con mayor asociación al mundial sin ser patrocinadora, logrando ser la 4ª marca en TOM, +55% recordación, la asociación más alta en juegos principales.
Comparado con el líder en inversión, Telcel sólo invirtió un 68% logrando un importante incremento en ventas.
Telmex
Los esfuerzos de la campaña creativa de Telmex no daban los resultados esperados. Como sus socios, desarrollamos un modelo digital ad-hoc para asegurar el ROI de las campañas y el cumplimiento de objetivos.
Obtuvimos excelentes resultados: +50% de ventas vs el último periodo, -33% inversión de medios vs último periodo, -60% CPA vs último periodo de la campaña, eficiencia creativa, alto rango de conversión (1.24%), eficiencia y optimización, compra por programa con cambios semanales vs compra de medio-canal.
Se implementaron pruebas de ROI como evolución del AB testing, que ejecuta más de 1000 combinaciones posibles de la creatividad, audiencias, segmentación conduciendo a excelentes resultados que pueden ser replicados en todo el ecosistema.
OCESA
OCESA, la compañía de entretenimiento más grande México necesitaba incrementar ventas y posicionamiento de eventos específicos durante el año.
Realizamos una segmentación desarrollada a través del entendimiento de psicográficos. Mediante este entendimiento detectamos touch points efectivos por audiencias. Considerando el alto número de eventos al año, la asistencia creció +17%, incremento de ventas considerables, +93% en agotados.
A la par se realizó un modelo ad-hoc “The Celebrity Power Index”, un modelo predictivo, que nos ayuda a entender el poder de cada variable que conforma un evento, desde las plazas, los venues, el artista, su presencia en medios masivos, su engagment y sentiment, sus reproducciones en plataformas, entre otras variables para poder predecir futuras contrataciones de artistas, fechas, comunicación y pesos publicitarios.